JAKARTA, BWI.go.id — Lembaga Sertifikasi Profesi Badan Wakaf Indonesia (LSP BWI) genap berusia 5 Tahun. Dalam rangka memeriahkan milad ke 5 ini, LSP BWI menggelar seminar bertajuk “Wakaf Produktif: Pengembangan dan Pembiayaan Wakaf Produktif” diselenggarakan secara live hybrid via Zoom pada Sabtu, 31 Oktober 2026, mulai pukul 13.30 hingga 15.00 WIB.
Seminar ini menghadirkan sejumlah narasumber terkemuka di bidang ekonomi syariah dan investasi:
Sandiaga S. Uno (Investor Senior, Menteri Parekraf 2020–2024), Imam Teguh Saptono (Dirut Bank Muamalat Indonesia Tbk), Salman Abdurrubbi Perwiragama (Country Manager iBantu Syariah, Univ. Abditama Tangerang), dan Budi Suhari (CEO Rotte Foundation, Univ. Muhammadiyah Malaysia)
Jalannya diskusi dipandu langsung oleh Wahyu Muryadi selaku Komisioner Badan Wakaf Indonesia (BWI) yang bertindak sebagai moderator.
Melalui seminar ini, para peserta dibekali wawasan mendalam mengenai inovasi pembiayaan wakaf serta peran strategis lembaga keuangan syariah dan sektor produktif dalam memperkuat ekosistem wakaf di Indonesia.
Dalam acara tersebut, Imam Teguh Saptono selaku Dirut Bank Muamalat Indonesia Tbk menjelaskan pengelolaan aset wakaf di Indonesia terus mengalami transformasi transformatif guna menjawab tantangan ekonomi modern dan memperluas kebermanfaatan sosial masyarakat. Saat ini, stigma bahwa aset wakaf tidak fleksibel dan tidak feasible secara keuangan mulai dipatahkan lewat penerapan skema keuangan modern yang berlandaskan kaidah syariah, keberlanjutan (sustainability), serta asas pertumbuhan nilai aset. Wakaf yang dipandang sebagai domain ijtihad kini dioptimalkan tidak hanya sebagai sarana karitas murni, tetapi juga sebagai instrumen ekonomi produktif yang mengintegrasikan tujuan komersial untuk memperkuat kemaslahatan umat. Salah satu bentuk terobosan yang hadir di sektor perbankan syariah adalah skema Sharia Restricted Investment Account (SRIA) Sosial. Berdasarkan POJK No. 17/POJK.03/2024, SRIA memungkinkan investor menempatkan dana dengan batasan penyaluran pada proyek berdampak sosial tinggi yang memiliki kelayakan finansial. Melalui skema ini, risiko dapat dipikul bersama secara adil dan penyaluran margin yang lebih terjangkau mampu menyentuh sektor vital seperti fasilitas kesehatan, pendidikan, hingga modal UMKM. Implementasi nyata terlihat dari kolaborasi Bank Muamalat dan RS Roemani Muhammadiyah Semarang untuk pengadaan alat kesehatan, yang mana asetnya diwakafkan setelah kewajiban pembiayaan selesai.
Ditempat yang sama, Salman Abdurrubbi Perwiragama Country Manager iBantu menguraikan bahwa tidak hanya perbankan syariah, ekosistem wakaf produktif juga dipadukan dengan inovasi teknologi Web3.0 melalui pemanfaatan blockchain dan tokenisasi aset. Seperti yang dikembangkan oleh iBantu.Co lewat platform Philanthropic on Blockchain (PBX), tokenisasi mengubah instrumen wakaf menjadi token digital terfraksionalisasi. Inovasi ini membuka saluran pendanaan ritel internasional secara transparan, menghilangkan hambatan biaya remitansi yang mahal, serta memastikan pencatatan alokasi dana hingga penyaluran kepada penerima manfaat (mauquf ‘alaih) dapat dipantau secara langsung (real-time).
Lebih lanjut Budi Suhari CEO Rotte Foundation menngungkapkan bahwa di sektor bisnis riil, konsep social enterprise kini diwujudkan melalui skema ekuitas wakaf berkelanjutan, salah satunya pada cetak biru (blueprint) usaha toko roti produktif. Dalam model bisnis ini, permodalan awal dihimpun tanpa beban utang berbunga melalui skema Community Generating Fund (CGF). Bisnis ini dijalankan secara profesional oleh badan usaha pengelola (operator) terpisah yang diawasi langsung oleh Nazhir dan dewan pengawas, guna memastikan bahwa aset wakaf tetap terlindungi dan tidak dialihkan menjadi kepemilikan pribadi.
Keberlanjutan usaha wakaf produktif dipastikan melalui mekanisme tata kelola alokasi laba bersih yang akuntabel sesuai regulasi Peraturan BWI No. 1/2020. Dari laba bersih yang dihasilkan, sebesar 50% dialokasikan untuk mauquf ‘alaih (manfaat wakif dan program sosial), 10% untuk biaya operasional Nazhir, dan 40% ditahan sebagai Internal Generating Fund (IGF). Dana IGF ini difungsikan untuk menjaga likuiditas, pemeliharaan peralatan, serta persiapan ekspansi pembukaan outlet baru tanpa tergerus oleh pembagian dividen komersial.
Guna menjamin keberhasilan jangka panjang, setiap proyek wakaf produktif diwajibkan melalui studi kelayakan (feasibility study) yang mencakup kelayakan teknis, ekonomis, syariah dan legal, operasional, hingga penjadwalan. Sinergi antara tata kelola syariah, manajemen risiko terpadu, instrumen keuangan bank, dan integrasi teknologi digital ini menandai era baru wakaf. Wakaf kini tak lagi sekadar menjaga keabadian nilai aset, melainkan menjadi motor penggerak pertumbuhan ekonomi inklusif yang mandiri dan berdaya saing global.